Betekenis van ERP implementering Maatskappye moet onmiskenbaar weet wat die onderneming hulpbron beplan voordat dink die implementering daarvan. Die vangs woord van ERP implementering is spoed. Hoe vinniger dit besef hoe vinniger en beter is die voordele en aflewering in terme van resultate. Dit in die vroeë oggendure prosedure het nog 'n greep. Die opbrengs word gesoek na 'n korter tydperk. Dit afwyking van die konvensionele praktyk het die orde van die dag so ver as baie maatskappye is betrokke raak. Voorheen Bedryfsekonomie proses reengineering het 'n belangrike rol ten opsigte van implementering. Dit is betekenisvol om die komponente van Enterprise resource planning onderskei. Bloot definieer Enterprise Resource Planning sal nie help om in hierdie. Dit natuurlik gesementeerde manier om te vorder van gapings tussen die definitiewe resultate en die een afgelei tydens die proses van vooruit. Tuning ERP soos per die grille en giere van die praktyke wat in die maatskappy het 'n alledaagse saak. Dit het gelei tot geswoeg en sleep oor die tyd perke toegelaat. Dit was finansieel knyp en gespeel verwarring in die kliënt se vertroue. Dit is ook noodsaaklik om te weet dat blote ERP beplanning die wins van ERP nie belowe. Dit moet geïmplementeer word soos beplan na die begrip van die komponente van Enterprise Resource Planning. Ten spyte van die implementering kwessies het verbeter wat nog steeds en onbelemmerde is die manier waarop maatskappye gaan voort met ERP implementering. Hulle doen dit vir die klink van dit en sonder volgende sistematiese prosedures. In die feit dat hulle nie t selfs die wenslikheid daarvan om in ERP toets. Sommige kwessies wat 'n organisasie het ná die definisie van Enterprise Resource Planning aan te spreek is gewild inligtingstelsels Waarskynlikheid van skommelinge in die keuse van tegnologie Die vermoë van spelers in die mark te bly in harmonie met dit die maniere om 'n besigheid programme soos ERP Om voordeel te trek uit te voer dieselfde ten einde 'n mededingende voordeel te verkry Hul gebruik en dienste die noodsaaklikheid vir innoverende sagteware programme as 'n organisasie in staat om hierdie vrae sonder enige onsekerheid beantwoord en die geldigheid van die resultate dan is dit kan gesê word dat dit 'n pad of op fokus in die neem is ERP. Bogenoemde vrae is fundamenteel en sal selfs op te los op die sakemodel van die maatskappy. ERP implementering is noodsaaklik in die hele proses van ERP. Hulle kan slegs plaasvind as 'n mens verstaan Wat is Enterprise Resource Planning en definieer Enterprise Resource Planning in hul organisasie. Dit is noodsaaklik om 'n oorsig van die huidige benadering het. Die huidige benadering geëis relatief suksesvol te wees. Die huidige benadering meer algemeen na verwys as baan het twee onderliggende beginsels. Die idee wat fokus op die vorming van die besigheid Hierdie kategorie is prominent wanneer die organisatoriese eenheid vereis 'n radikale restructing proses met alle middele. Hierdie proses sal uitgevoer word in alle aspekte van die besigheid. Some van hulle sluit in strategiese manouvere, werking van handel en die omstandighede wat roep vir 'n verandering en aanpasbaarheid. Definiëring Enterprise Resource Planning in konteks aan die betrokke organisasie sal help om te besluit oor hierdie kwessie. Die plan wat meer klem op tegniese parameters lê. Hier besigheid neem die agterste sitplek. Die strekking lê op tegniese dimensies. Dit beteken nie die kommersiële lewensvatbaarheid as sodanig te ignoreer, maar hulle beset sitplek net in die verloop van tyd meer so wanneer bedrywighede veroorsaak ten volle stroom en nie by die aanvanklike stadium self. Die voordeel van hierdie tipe is dat dit nie bel vir 'n onmiddellike verandering van die besigheid struktuur. Dit is egter noodsaaklik om die komponente van Enterprise Resource Planning weet. Wat is die verskillende metodes in die uitvoering van ERP ERP implementering ondersteuning sluit al die dienste van die verkoper. Maatskappye spandeer baie tyd in die bespreking van die behoefte om te gaan vir ERP. Hulle maak allerhande aanslae en bring die nodige hulpbronne om te werk aan ERP. Hulle dra ook die oefeninge in herstrukturering voorgestel. Wanneer die stadium al is ingestel op ERP neem die volgende miljoen dollar vraag wat by hulle is die toepaslike metode van implementering weens die risiko vir ERP implementering. Sommige gewilde metodes vir die implementering is soos volg: Gesamentlike ondernemings met die onderskeie produksie Die maatskappy hoef nie noodwendig ERP implementeer al op sy eie. Hulle kan ook deel dit met voorste spelers in dieselfde bedryf. Dit sal verseker dat die risiko's nie swaar sal wees in die geval van die verlies. Hierdie praktyk is die veronderstelling groter belang in die huidige scenario. Die deel hulle in staat stel om 'n koppelvlak met die stelsels aan die hand van 'n gemeenskaplike platform te hê. Dit is inhaal in die mark met die enigste probleem wat onwilligheid van mededingende firmas om saam te kom op 'n onderlinge ooreenkoms uit vrees vir besigheid taktiek verloor. Dit word ook beskou as ERP implementering probleem oplossing. Hoewel die maatskappye is vry om sekuriteit te skep vir hul onderskeie inligting daar geen beskerming vir die (poel van) rekords in die gemeenskaplike databasis sal wees. Dit het egter grootliks in baie aspekte gehelp. Vir bv die mediese geskiedenis van 'n pasiënt het in 'n nood toestand kan onmiddellik verkry word al ERP. Hierdie spesifieke feit het self gered baie mense se lewens. Inteendeel sou hulle het om te gaan deur middel van die streng proses om die identiteit van die pasiënt se en die stappe nadraai wat die kanse op oorlewing van die pasiënt se bring down is baie minimaal, in die afwesigheid van ERP. Dit is een van ERP implementering ondersteuning. Miskien is daar baie risiko's vir ERP implementering. dit alles doen alleen Dit is in werklikheid een van die primitiewe metodes en is geen twyfel gevolg tot dusver. Hierdie metode verg baie risiko's in hierdie metode. Maar as hulle behoorlik dan bereken die regime sou word ingeskrewe as 'n goue tydperk in die geskiedenis van die maatskappy se. Die eenvoudige formule agter hierdie verskynsel is dat die maatskappy moet gaan vir dit onderhewig aan sy finansiële potensiaal, vereistes, tegniese vernuf bestuursbeleid en soortgelyke feite. Al hierdie sal help om te kom op ERP implementering probleem oplossing. Volle / Gedeeltelike Implementering Dit was nog altyd gesê dat ERP produkte en dienste suiwer is gebaseer op die behoeftes en hulpbronne van die maatskappy. Dit is nie 'n risiko vir ERP implementering. Vandaar die maatskappye kan kies om te gaan vir 'n volwaardig ERP-stelsel en implementeer dit gedink die organisasie en sodoende koppel die hele proses en die mense wat betrokke is. Andersins kan hulle verkies om te gaan vir 'n ERP-stelsel wat 'n spesifieke funksie van die maatskappy verrig. Dit is 'n belangrike stap in die keuse van die gepaste ERP sagteware, maar op dieselfde tyd wat dit dra ook meer waarde aan die implementeringsproses. Dit is ook 'n belangrike ERP probleem oplossing. ERP Implementeringsgids Navorsing oor Enterprise Resource Planning het getoon dat die gebreke in ERP implementering het tot gevolg gehad dat die oorgrote meerderheid van die maatskappye versuim om die voordele van ERP sagteware ontketen. Dit het gelei tot baie probleme reg van geskille te waninterpretasies in korporatiewe media. Die verkoper is altyd uit die veld geslaan, want die hele gemeenskap hom en die produkte blameer. Enterprise resource planning fases is baie belangrik in hierdie verband. Waarskynlik redes agter Versuim Die werklike probleme lê in die keuse van die regte sagteware vir jou maatskappy. As dit is óf as vanselfsprekend aanvaar of gedoen haastig dan is die kanse van ERP Sukses is skaars. Sommige van die redes vir die mislukking kan wees buitensporige koste, onvoldoende opleiding, lang tyd, en mislukking van strategie en die gebrek aan houdings - verandering aan die kant van werknemers om verandering te aanvaar en te bestuur. Hulle het om te analiseer wat maatskappye gebruik onderneming hulpbron beplanning Baie min maatskappye daarin slaag om in die eerste plek na die implementering van ERP. ERP is nie 'n fortuin, maar 'n tegnologie wat resultate lewer slegs na doeltreffende uitvoering van die neergelegde prosedures. Daarom om bloot bank op dit sal nie genoeg wees om enige resultate te verkry. Wat is meer belangrik is die implementering van die nodige veranderinge in die organisasie ten einde te bekamp ERP. ERP is nie 'n antwoord op die foute in sakeplanne en taktiek. Om die waarheid te ERP konsultante is huiwerig om aandag te gee aan dit omdat hulle nie t wil hê dit moet die doel van ERP versteur. Dit moet dus verstaan word dat ERP is 'n I. T. instrument wat help en fasiliteer die besigheid proses om 'n deel daarvan. Inteendeel dit misverstaan dat ERP die besigheid kan herstel. Die antwoord op die gewilde vraag Wat maatskappye gebruik Enterprise Resource Planning sal help in die skoonmaak van hierdie probleme. ERP gapingsanalise en besigheid proses reengineering moet behoorlik uitgevoer word. Dit sal verseker dat ander stappe stelselmatig en in ooreenstemming met die maatskappy se behoefte gevolg. Hulle is anders verwys as Enterprise Resource Planning fases. IT-fasiliteite in die organisasie moet wees op gelyke voet met standaarde mark en internasionale reputasie. Dit sal die bedryf mense in staat stel om voortdurend te verander en op te dateer soos en wanneer dit nodig is om te bly in harmonie met die kompetisie. Navorsing oor Enterprise Resource Planning sal hierdie openbaar. Die proses van ERP implementering moet deur 'n span van bekwame personeel uitgevoer word om te verseker perfeksie, aanspreeklikheid en deursigtigheid. ERP moet 'n deel van die daaglikse roetine geword. As dit nie gebeur nie dan kan die maatskappy nie verwag dat enige vrugbaar resultate ten spyte van die volg van die bogenoemde stappe noukeurig inorde vir die suksesvolle implementering van ERP en geen bedrag van suksesvolle beplanning van Enterprise Resource Planning fases sal help in hierdie verband te verseker. Daar is nog 'n belangrike kwessie wat aangespreek moet in hierdie verband aangespreek moet word. Selfs nadat die suksesvolle implementering en die opstel van ERP reg vir aksie die truuk lê daarin kombinasie met die besigheid proses. Die herstrukturering moet ook kwessies aan te spreek soos die vind van oplossings vir die huidige sake-probleme. Dit moet nie gedoen word met 'n illusie dat ERP sal sorg vir alles. Tensy hierdie fundamentele probleme opgelos die werking van ERP sal baie min doen om konneksie en fasilitering help in die besigheid. 'N Keuse moet gemaak word van ERP implementering modelle na te weet wat maatskappye gebruik onderneming hulpbron beplanning van 'n organisasie nodig het om die volgende vrae te beantwoord, terwyl denke van toegang tot ERP. Persepsie van die besigheid probleme Die visualisering van die oplossing van hulle. Hoe is ERP gaan dieselfde op te los en hoe die moeite werd is en hoe effektief is die maatreëls geneem word om dit te implementeer. Hoe en wat sal die werking van ERP koördineer en is dit geregverdig in terme van koste, tyd geneem en pogings Wat is die aanspreeklikheid en deursigtigheid van ERP bedrywighede en hoe ver dit sal kwessies raak soos seerowery, intellektuele eiendom en die impak daarvan op die organisasies prestasie en beeld en die moontlike maatreëls om enige onnodige elemente Gevolgtrekking bekamp as 'n organisasie volg al die bogenoemde stappe sal beslis lei tot suksesvolle ERP implementering as dit is getuie in die navorsing oor Enterprise resource planning fases. ERP implementering Lewensiklus Die proses van ERP implementering verwys as D as ERP implementering Lewensiklus. Die volgende is die stappe wat betrokke is in die voltooiing van die lewensiklus. Kortlys op grond van waarneming kies 'n ERP-pakket vir die maatskappy kan nietemin in vergelyking met die proses van die regte persoon vir die regte werk kies. Hierdie oefening sal behels die keuse van n paar programme wat geskik is vir die maatskappy van die hele klomp. Die beoordeling van die gekose pakkette 'n span kundiges met spesialiskennis op hul onderskeie veld sal gevra word om die studie aan die hand van verskeie parameters te maak. Elke deskundige sal nie net toets en sertifiseer as die pakket is geskik vir die verskeidenheid van toepassing op hul gebied nie, maar ook die vlak van koördinasie dat die sagteware sal jou help om dit te bereik in samewerking met ander departemente te bevestig. In eenvoudige terme sal hulle verifieer as die sinergie van die verskillende afdelings as gevolg van die koms van ERP sal lei tot 'n verhoogde uitset. 'N Keuse moet gemaak word van ERP implementering modelle. Voor te berei vir die onderneming Hierdie stadium is daarop gemik om die definisie van die implementering van ERP in alle maatreëls. Dit sal neerlê die bepalings en kriteria waaraan voldoen moet word. 'N Span van beamptes sal sorg van hierdie, wat aan die persoon van die hoogste hiërargie in die organisasie sal verslag doen. Gapingontleding Hierdie stadium help die maatskappy om die gapings wat moet oorbrug identifiseer, sodat die maatskappy se praktyk wat verwant is aan ERP omgewing raak. Dit is gerapporteer as 'n duur proses, maar dit is onvermydelik. Die konglomeraat sal besluit om die besigheid te herstruktureer of enige ander veranderings soos voorgestel deur gapingsanalise inorde ERP gebruikersvriendelik te maak. Klik hier vir 'n gedetailleerde studie oor gapingsanalise. 'N Keuse moet gemaak word van ERP implementering modelle. Besigheid proses reengineering Wysigings in werknemer rolle, besigheid proses en tegniese besonderhede vind plaas in hierdie fase van die herstrukturering van die meeste algemeen verwys as besigheid proses-ingenieurswese. Vir meer besonderhede oor BPR kliek hier. Die ontwerp van die stelsel Hierdie stap vereis baie noukeurige beplanning en doelbewuste optrede. Hierdie stap help om te besluit en sluit die gebiede waar restructing moet gedryf word. 'N Keuse moet gemaak word van ERP implementering modelle. In-huis leiding Dit word beskou as 'n baie belangrike stap in ERP implementering. Die werknemers in die maatskappy word opgelei om krisis in die gesig staar en maak klein regstellings goed so, want die maatskappy kan nie vry wees nie bekostig om die oorvloed te maak van die dienste van 'n ERP verskaffer te alle tye. Vir meer besonderhede oor ERP opleiding kliek hier. Toetsing hierdie stadium waarneem en toets die egtheid van die gebruik. Die stelsel is onderworpe aan die wildste toetse moontlik sodat dit verseker behoorlike gebruik en die koste wat aangegaan is regverdig. Dit word beskou as 'n toets vir ERP implementering. Die ware toets Op hierdie stadium is die vervanging plaasvind nl die nuwe meganisme van werking en administrasie oorneem die ouer een. Die voorbereiding van die werknemers te ERP gebruik Die werknemers in die organisasie sal geleer word om gebruik te maak van die stelsel in die dag tot dag en gereelde basis te maak ten einde seker te maak dat dit 'n deel van die stelsel in die organisasie. Post Implementering Die proses van implementering sal vind wat beteken dat net wanneer daar 'n gereelde opvolg en behoorlike onderrig vloei daarna en deur die leeftyd van ERP. Dit sluit alle pogings en stappe geneem om te werk en te bereik beter voordele as die stelsel is geïmplementeer word. Vandaar 'n organisasie moet ERP implementering veilig en korrek uit te voer. Foute in ERP implementering ERP implementering mislukking is 'n groot bron van kommer vir maatskappye. ERP implementering gedoen moet word sonder dat enige ruimte vir beperkinge en foute. As dit nie perfek is gedoen dan sal die sukses van ERP-stelsel 'n vraagteken bly. Die eerste en belangrikste faktor wat ERP ontmoedig in 'n organisasie is die buitensporige koste en belegging. Die tweede een is die opstel van 'n ERP implementeringsplan te verseker ERP implementering sukses. Sommige meer kwessies wat ontstaan tydens en na die gang van ERP implementering word hieronder bespreek: Bevordering van ERP S funksies Erg se omvang kry wyer as dit in 'n organisasie geïmplementeer word. Daar is 'n oproep vir die insluiting van talle take onder die bestek. Dit verdun die ERP bestaande stelsel na verander dit 'n paar keer. Herhaal verandering in konfigurasies en stelsels sal net by tot die verwarring. Wanneer die funksies wat uitgevoer word deur 'n masjien dit toenemend moeilik om die nodige veranderinge aan te bring. Hierdie probleme ontstaan wanneer hulle nie voorsien en in die implementering stadium aangespreek. Hulle het 'n plek in ERP implementeringsplan te kry. Organisatoriese reaksie op verandering Wysigings nie gebeur vinnig en onmiddellik in die organisasie na ERP geïmplementeer word. Maar as daar geen behoorlike begrip van die proses of verkeerde behandeling van inligting, sal dit lei tot die bevraagtekening van die ERP proses. As opdatering nie in die masjien gedoen word sal dit net invloed op die besigheid proses en onnodige verwarring skep. Die veranderinge Don t gebeur al op 'n skielike in 'n organisasie en onmiddellik verwag dat dit sal net veroorsaak onnodige teleurstellings. Ten spyte van al hierdie dinge verwag elke lid in die organisasie om proaktief te reageer nie sal gebeur nie. As dit gebeur is die kanse van ERP implementering sukses is groot. Inflating hulpbronne vir ERP implementering Die implementering tyd en geld oorskry altyd die beloftes en bepaal sperdatum en hoeveelheid. Dit maak maatskappye om geloof te verloor op ERP en ERP verskaffers. Hulle dink dat ERP verskaffers oorspeel op die koste en tyd wat nodig is, maar dit is nie so nie. In werklikheid is hulle bewus te maak van dit in die begin stadium self maar 'n ander rede vir verdoesel. Hulle don t openbaar dit in die begin, want dit sou lyk oordryf. Om die waarheid te wil niemand graag 'n voornemende besigheid verloor en verkopers is ewe bewus van die feit dat waarhede altyd bitter egter baie mense verwar dit met die rede vir ERP implementering mislukking wees. Organisasies nie nakoming van die verklaarde beginsels organisasies grootliks 'n wye gaping tussen praktyke en verkondig. In werklikheid is dit 'n negatiewe uitwerking op die hele besigheid scenario self ervaar. Die gulzig en impak van die verlies kan groter en meer verwoestend wees wanneer dit blyk om waar te wees, selfs in die geval van ERP. Sedert ERP suksesvolle funksionering suiwer is gebaseer op na aanleiding van die neergelegde prosedures kan die lag 'n ernstige uitdaging op potensiële reg ERP S te gooi uit die fase van die implementering daarvan. Probleem van Transformasie as gevolg van ERP Werknemers vind dit moeilik om die transformasie wat plaasvind in 'n organisasie almal op 'n skielike weens ERP implementering verteer. Om die waarheid te werknemers toon positiewe tekens as alles goed gaan reg in die eerste plek. Maar as een vorder vind hy moeilik om te werk soos dit kry meer kompleks. Die aanvanklike belangstelling en verwagting draai in apprehensiveness mettertyd van tyd. Daar is 'n ander kategorie van mense wat nie ERP reg van die konseptualisering stadium het moedig. Hul gemoedstoestand tydens hierdie omstandighede verdien geen spesiale vermelding. Suksesvolle ERP Implementering die eerste keer Bestuur is om sy verwagte resultate van ERP minder dikwels as nie, en dit lei tot 'n verduideliking vir ERP s dikwels swak prestasie. Wat baie vervaardigers nie besef is dat uitgebreide verbetering voorsieningsketting vereis dat die bestuur begin om sy besigheid te herdefinieer in terme van strategiese geleenthede. Die doel van ERP tegnologie is om die besigheid prosesse wat die maatskappy se strategiese geleenthede te ondersteun ondersteun. Daar is 'n paar basiese beginsels van ERP dat bestuur se optrede en besluite moet lei. 1. Daar is geen magic in ERP sagteware. ERP s voordele is 'n direkte gevolg van effektiewe voorbereiding en implementering, en toepaslike gebruik. Dit lyk voor die hand liggend, maar nege uit 10 maatskappye don t kry dit reg die eerste keer. Verwag 'n quick fix, silwer bullet oplossing is 'n gevaarlike denkwyse. 2. Geen bedrag van gevorderde inligtingstegnologie kan die probleem van 'n gebrekkige korporatiewe strategie te verreken en swak presterende sakeprosesse. Hierdie gebied, in die besonder, is iets wat ERP sagteware implementeerders kan nie ten volle aan te spreek, want dit ontplooiing stelsel kan vertraag. 3. Definieer 'n maatskappy se strategie wat jou 'n mededingende voordeel sal gee of, ten minste, maak jy mededingend gelyk. Dan, analiseer jou huidige sakeprosesse en jou doelwitte te ontwikkel. Sodra hierdie stap gedoen word, kan die volgende stappe vir voorbereiding, ERP sagteware keuse en implementering van jou strategiese en proses doelwitte beter te ondersteun. 4. Verkry buigsame ERP inligtingstegnologie wat kan akkommodeer snelveranderende saketoestande. Die hoë-snelheid vloei van inligting wat nodig is om op te tree op en af die voorsieningsketting te ondersteun is 'n groot stap vorentoe vir die meeste vervaardigers. Dit sal verpligtend wees in die toekoms net om mee te ding nie, nog minder voor te bly van die kompetisie. 5. Het die implementering gelei deur 'n senior uitvoerende wat die gesag het om te maak veranderinge gebeur en gebeur vinnig Maak seker daar is 'n gevoel van dringendheid en ware aanspreeklikheid vir die voltooiing van voorbereiding en implementering aktiwiteite betyds het. Weg te beweeg van funksionele silo's en die skep van effektiewe kruis-funksionele prosesse wat werklik deur 'n ERP-stelsel geïntegreer is nie 'n maklike taak nie. Wanneer ERP is nie ten volle geïntegreer in die dag-tot-dag sakebedrywighede, maar dit is waarskynlik nie baie voordelig wees. As onderneming integrasie of meer gevorderde voorsieningskettingbestuur strategieë is om 'n kans van 'n volledige sukses het dit sal wees as gevolg van, tot 'n groot mate, die verwydering van die tradisionele kruis-funksionele hindernisse. Hierdie silo's bestaan uit die organisatoriese grense waar inligting vloei, en dikwels samewerking, stop. Jy moet vra: Hoe sal ons gebruik maak van die ERP-stelsel Sommige nie-so-ooglopende kwessies sal na vore as jy probeer om die vraag te beantwoord. Byvoorbeeld, sal jy kombineer aanvraag gebaseer vloei en lean manufacturing tegnieke, wat die behoefte vir 'n paar tradisionele ERP funksionaliteit Fokus op jou maatskappy se strategie en nie net sagteware keuse en implementering sal ontken. Baie probleme word versterk deur teenstrydige doelwitte en prestasie maatreëls wat eintlik strydig waarde en geloofstelsels te skep, om die maatskappy se nadeel. Geen bedrag van inligtingstegnologie sal hierdie probleme op te los. Bestuur moet aggressief te verwyder eens en vir altyd deur besigheid proses herontwerp. Assesseer jou vaardighede en voor te berei Bestuur te dikwels val in ERP minder as ten volle ingelig is, met 'n beperkte kennis van wat om te verwag. Dikwels is daar 'n wanopvatting dat die vaardighede wat nodig is om te kies en te implementeer ERP bestaan reeds in die organisasie. Dit kan deels waar te wees, maar min organisasies het die vaardighede wat hulle nodig het om ERP effektief te implementeer binne 'n redelike tyd. Konsultante kan in staat wees om 'n paar van die vaardigheidsgaping te vul, maar gegewe die hoë risiko wat betrokke is, dit is belangrik om seker te maak hulle weer werklik gekwalifiseer. Nog 'n algemeen oor die hoof gesien gebied is die kwessie van inligtingstegnologie verandering. Dikwels is die IT-infrastruktuur veranderinge wat nodig is om 'n nuwe ERP-stelsel te implementeer nie die hoë prioriteit hierdie tegnologie kwessies verdien gegee. Sekerlik, moet die implementering van ERP word gedryf deur sake-aangeleenthede, nie tegnologie. Maar dit is dit is begrip en vaardighede wat die tegnologie wat sakeprosesse verbeter ondersteun. Ignoreer die wat opgestel word en opvoeding nuwe inligtingstegnologie vereis vra vir moeilikheid. Verdere, IT-personeel dikwels moet die tegnologie oorgang vinnig te maak. As die tegnologie en oorgang infrastruktuur nie goed gedoen, die projek, op die heel minste, sal vertraag. Een van die grootste probleme met die implementering van ERP is misverstand wat ERP is alles oor en onderskat wat dit neem om dit effektief te implementeer. Senior bedryfstelsel bestuur kan nie kritieke besluite om personeel wat nie die agtergrond of die temperament vir hierdie tipe besluitneming kan hê plan verwys. Maatskappye moet 'n weldeurdagte, omvattende proses om te help beplan, te lei en te beheer die hele ERP implementering moeite. Begin 'n uitvoering met 'n ongedokumenteerde, krap of untailored metode implementering is 'n ope uitnodiging tot 'n ramp of, beste geval, 'n lang, uitgerekte implementering. Almal van die raadsaal by die voorraadkamer nodig het om sy rol en verantwoordelikhede vir die implementering verstaan. Implementering leiers moet dialoog aan te moedig om mense gefokus op die maatskappy se doelwitte en vroeë identifisering en regstelling van enige probleme kry. Wie sal verantwoordelik gehou word vir die resultate wees, en wanneer, moet 'n integrale deel van hierdie begrip wees. 'N uitvoering wat verdwaal aangaan word herkenbaar wanneer herhaal skedule slippages oppervlak. Soos wat die tyd beweeg op, die gemis probleme skedule begin raak gehalte implementering as die byna-onvermydelike reaksie is om te begin neem kortpaaie en omleiding kritiese korporatiewe aangeleenthede. Die Slam-en-cram metode van 'n ERP sagteware oorplanting is nou in 'n hoë rat. Sagteware keuse is nie maklik Voordat die nitty-gritty van sagteware keuse begin, is dit 'n goeie idee vir die bestuur om te weet hoe die huidige strategie, prosesse en ondersteunende stelsels te vergelyk met wat hulle kan wees met die nuwe stelsel. Trouens, moet hierdie ontdekking proses elke paar jaar uitgevoer word, sodat die bestuur sal weet waar die maatskappy is, in vergelyking met 'n vorige aandeel in die grond. Dit is 'n basis vanwaar geleenthede te evalueer. Baie mense vermy ondersoek strategie en sakeprosesse en spring reg in te kyk na sagteware funksies en kenmerke. Sagteware verskaffers aan te moedig dikwels omdat hulle wil hê jy moet saam beweeg vinnig in die verkope siklus en kry jy nader aan die lisensiëring van hul produk. Wees veral versigtig vir sogenaamde bewys-ofconcept bied waarin die verkoper sy sagteware implemente op jou site en bied verskeie waarborge. Hierdie praktyk voeg verwarring om die sagteware keuringsproses, veral vir die oningewydes. Dit is duidelik dat, ERP sagteware verskaffers is in die besigheid van die verkoop van hul produkte (soos jou maatskappy is) en hulle het hul heel beste mense werk die verkope siklus om jou organisasie te lei om hul voor die hand liggend beste oplossing vir al jou probleme. Begin definieer sagteware behoeftes deur die ondersoek van die huidige prosesse wat jou vloei van inligting en materiaal te regeer oor die hele orde-tot-lewering proses en uiteindelik die hele voorsieningsketting. Daar is 'n algemene neiging om hierdie baie belangrike aktiwiteit kortpad, maar jy sal soms duur betaal in die tyd en geld vir die voorkoms van hierdie noodsaaklike stap. Evaluering en keuse van ERP sagteware is 'n komplekse taak. Dit moet 'n feit-gebaseerde proses wat jy bring 'n punt waar jy 'n gemaklike, goed-ingeligte besluit kan maak. Die proses verg 'n objektiewe en omvattende metode om jou te lei deur middel van die keuringsproses. Dit beteken nie moet jy lywige voorafbepaalde vraelyste wat nie jou spesifieke behoeftes nie erken te gebruik. Inteendeel, dit beteken dat jou evaluering en keuringsproses moet gebaseer wees op jou eie strategie en sake-proses model. 'N Omvattende metode om te beplan, te lei en die moeite beheer oor die potensiaal beskik om dramatiese besparings, nie te praat van die belangrikste voordele: vermy groot foute. Op 'n sekere maatskappye, bestuur is so besig met ander, skynbaar belangriker aktiwiteite wat ERP heeltemal gedelegeer aan die IT-afdeling. Die idee dat dit streng 'n tegnologie projek omdat sagteware betrokke is verkeerd en, in werklikheid, is een van die grootste oorsake van ERP mislukking. Die IT-funksie is nie goed geposisioneer om die besigheid implikasies van verskillende werkinge evalueer of om hul impak op die dag-tot-dag operasionele resultate teenoor strategiese doelwitte te bepaal. Sekerlik, shouldn hierdie t die geval wees as operasionele besluite te neem hoort by senior operasionele bestuur en dit nie. Sodra 'n ERP-stelsel is gekies, dit is skaars vir 'n maatskappy om sy verliese te sny en te skaf die projek tot en met baie jare geslaag het. Die politieke gevolge is dikwels die grootste struikelblok. Niemand wil boonste bestuur vertel dat 'n ERP belegging van miljoene dollars was 'n fout en die proses moet weer begin. Wanneer 'n maatskappy woon vir baie jare met 'n swak ERP besluit en / of implementering egter die koste voortgaan om toe te neem en die voordele kom nie. Die koste van verlore geleenthede kon massiewe wees. Die ERP sagteware soek, moet evaluering en keuringsproses reg gedoen moet word om hierdie risiko te verminder. Die skoon-blad-van-papier benadering, hoewel aanloklike in konsep, het 'n groot borsbeeld vir baie maatskappye. Die skoon-blad besigheid proses herontwerp en die daaropvolgende ERP-stelsel opset is kompleks, duur en tyd rovende. Gevolglik het die meeste maatskappye kom om die kompromieë en kompromieë wat industryspecific, beste praktyk templates vereis aanvaar. Gedefinieerde templates toe te laat vinniger stelsel ontplooiing en vinniger voordele. Prosesse kan verfyn word op 'n later datum. Dit is nie te sê dat dit in orde is om net klap en gedrang voorafbepaalde prosesse in plek. Inteendeel, moet gekies sjabloon prosesse nog geverifieer vir toepaslikheid, ten minste vir die nabye toekoms, voordat die pad vorentoe. Die vraag na 'n vinnige ERP implementering is 'n hoë. Dit was die primêre drywer vir die ontwikkeling van off-the-shelf templates wat ontwerp is om te bespoedig en die sagteware persona proses te vereenvoudig. Maar templates, deur hul aard, inkorporeer spesifieke beste praktyke wat kruis-funksionele sakeprosesse te ondersteun. Op die oog af mag dit klink soos Nirvana, maar baie min organisasies neem die tyd om te dink hoe hulle moet en kan hul besighede uit te voer. Deur die neem van die maklike uitweg, hierdie maatskappye eindig met generiese, hoewel industrie-spesifieke, funksionaliteit. Beplan om suksesvol te slaag die uitvoering van ERP die eerste keer is 'n gestruktureerde metode wat en strategiese, peopleand proses-gefokus. Dit is die enigste manier om die risiko doeltreffend te bestuur. 'N Goeie metode dek al die basisse, maar wanneer die onverwagte verskyn, soos dit gewoonlik nie, sal jy bereid is om hierdie uitsonderings sonder ernstige negatiewe gevolge te hanteer. Een baie algemene fout is nie dat jy jou werknemers bereid wees om hier te gebruik die Die gevolg kan al die pad na totale mislukking wissel, maar hulle is vermybare. Evalueer jou maatskappy se strategie en ERP plan voordat jy commit tot sagteware verkryging en installasie. Doen dit reg die eerste keer is die enigste koste-effektiewe manier om te gaan. Baie mense daar buite wil hulle gestop om hul rigting te evalueer. Die volgende vrae dek nie elke moontlike gebeurlikheid, maar moet nuttig om gedagtes en bespreking stimuleer wees. Hoe wil ons ons besigheid Wat sake probleme opgelos moet word Weet ons en ons prioriteite te verstaan Moet ons ten volle verstaan ons as-is toestand teenoor ons kon-wees / moet wees prosesse Het ons versigtig 'n aksieplan gedefinieer vir voor - hardloop implementering voorbereiding aktiwiteite Watter take voltooi sal wees en wanneer Wat is die vermiste skakels in ons huidige stelsel en ons sagteware van keuse Wat is die werklike koste, voordele en rooster gaan wees het ons 'n uitvoerende-vlak ERP-kampioen om die nodige skakel verskaf om topbestuur Wie sal ERP implementeer en maak dit werk ERP en supply chain management stelsels implementering is, in werklikheid, projekte sonder 'n einde. Na alles, die voorsieningsketting is, tot 'n groot mate, die hele lewe bloed van 'n produksie-maatskappy. Vir die goed voorbereide, nuwe supply chain management stelsels gebaseer op ERP het beduidende mededingende differensieerders geword.
No comments:
Post a Comment